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執行力是保密工作持續有效運行的保障
信息來源:       發表時間:2013-12-27 16:39:41       閱讀次數:
  

所謂執行力,是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。通常,執行力是企業管理中的熱門詞匯,其實,對保密工作來說,執行力的問題也同樣值得探討。一個部門、一個單位保密工作開展的好壞、并不是看保密制度寫的有多好、編的有多厚,而是看對制度的落實程度有多高。可以說,執行力是一個全員性問題,是一種企業文化,無論是高層領導還是基層員工,都需要面對這一問題。

領導層的執行力。通常認為,領導是戰略的制定者、任務的交辦者,不存在執行力的問題,其實不然。當領導者們親力親為帶領檢查組對本單位的保密工作進行檢查、對不符合保密要求的行為進行追究時,領導便是保密制度的落實者。有時候,領導由于工作繁忙,對保密要求執行的不是很到位,而保密干部往往出于其他原因不便或不敢對領導進行進行檢查或進行提醒,“燈下黑”的情況時有發生。所以說,領導層的執行力決定著一個企業保密工作水平的高低。

中級管理層的執行力。一個企業的中級管理層是體現執行力的關鍵。對一個部門來說,保密制度的執行力,很大程度上取決于該部門的主要負責人是否親自抓落實、是否對其員工負有日常保密監督檢查職責。保密監督檢查只靠保密部門個別人去做是遠遠不夠的,實行員工保密責任承包制,即將部門員工的保密工作情況納入中層管理者的考核指標,當員工違反保密規定時,責任承包人同時受到處罰,這樣一來,中級管理層抓保密工作的積極性就會很大程度上調動起來。通過實踐發現,凡是保密工作做得好的部門,主要是負責人的責任心和對保密制度的落實力度都比較強。

員工層的執行力。員工是保障執行力的基礎,所有保密制度的落實都體現在每個員工的實際行動上。員工層身處于工作一線,自身業務工作較多,有時對保密制度的落實或多或少有點抵觸,究其原因大多是嫌麻煩,誤認為沒有什么秘密大家都知道,其實,這種想法是最要不得的,也是對自己不負責任的體現。加強基層員工的執行力一要靠加強宣傳教育,使其自愿,二要靠獎懲制度和技術手段來約束。

保密工作者的執行力。保密工作者的執行力一方面體現在對國家及上級部門保密規定的落實上,另一方面體現在對本企業保密制度的落實上。國家及上級部門保密制度的落實不僅需要保密工作者身體力行地去執行,更需要單位主要領導的大力支持,因為有些規定是建立在機構調整、人事變動及財力支持基礎上的。保密工作者在完成上級要求的具體工作的同時,還要完成一項更重要的任務,就是爭取單位領導的支持。本企業保密制度的落實除了日常性的保密教育培訓、監督檢查外,最主要的是要理順關系,增強服務意識。這就要求保密工作者必須深入一線,了解實際情況,解決實際問題,把服務放在第一位,讓每位涉密人員熟知該做什么、如何去做,成為涉密人員的朋友,讓他們主動告知存在的隱患,而不是故意隱瞞。

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